La Survey Innovation condotta dagli Osservatori Digital Innovation della School of Management del Politecnico di Milano rivela quali sarebbero le “trappole” in cui può cadere chi si appresta a investire risorse nella gestione dell’innovazione.
Secondo il rapporto, il 27% delle imprese italiane ha creato una Direzione e/o un ruolo dedicato all’Innovazione per far fronte alla gestione dell’Innovazione Digitale e spesso questo passo, sebbene sia fondamentale, non risulta sufficiente per risolvere la questione del “fare” innovazione.
Secondo gli Osservatori sarebbero quattro le principali trappole:
– La prima, l’Innovation Theater. L’innovazione per ragioni di marketing e brand awareness, spesso tradotta in azioni facciata, non trasforma le risorse investite in reali profitti di medio-lungo termine e genera, piuttosto, perdita di fiducia da parte degli stakeholder.
– La seconda, la scelta di potere. Si verifica quando la Direzione Innovazione, inserita nella Direzione aziendale più “pesante”, viene limitata dalla rigidità di questa sovrastruttura generando spesso tensioni e frustrazioni interne.
– La terza trappola può verificarsi quando manca la creazione di alcune condizioni favorevoli quali, ad esempio, percorsi di carriera non tradizionali per chi si occupa di innovazione, indicatori di performance e di misurazione dei progetti d’innovazione, etc.
– La quarta si verifica quando l’innovazione viene attuata per emulazione, per “moda”, senza obiettivi specifici.
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